陈雁升的玩具帝国

本文经授权转载自中国新闻网，关注中国新闻网(ID:aitechnologies)，旨在鼓励国外玩具制造商提升产品，推动国内和国际市场的创新。

玩具产业是一门学科，应该朝着世界文化、艺术、科学、管理、语言、人文等方向进行发展。

陈雁升认为，要实现“以国家为中心的理念和理念”，引领全球玩具产业的发展，不仅需要陈雁升企业要有创新思维，更要注重产品、技术、方法、运营、研发、执行等全产业链环节的创新，做好产品设计和服务，才能引领全球玩具行业的发展。

未来，陈雁升将重点围绕中国国情，为国内和国际市场的创新发展搭建更加广阔的合作空间。

邱毅认为，未来，包括米兰国际、卡耐基集团、中欧及中东地区、中国在内的很多行业都将发生颠覆性的改变，改变行业，比如企业技术、市场化思维、经营管理理念、发展模式，中欧和中东地区则将发生颠覆性的变化。

邱毅指出，我国市场经济之能够飞速发展，关键在于市场增长过程中产生的巨大风险，是市场生产力的提高。随着我国经济的发展，新技术的突破对我国企业经营而言带来了巨大的风险。

陈雁升认为，未来我国市场化思维会从解决企业管理问题转向管理。将管理责任集中在监管层面，即在管理上进行量化改革，包括直接管理企业的预算管理、间接管理企业的各种绩效考核体系，以及提供一些奖惩措施，这些措施主要涉及投资决策、激励管理、降本增效、市场分析、投资运营、减少亏损等方面。

“我们公司和欧洲的同行都是抱着‘好生意是好办事’的心态，中国企业和欧美企业在财务方面有非常相似的特征。”陈雁升说。

陈雁升在报告中提到，许多企业都是一年或者更长时间不盈利，他们的估值比较低。同时，投资上限会比较低，这也是一种发展过程中的低成本运营，很难出现盈利大幅波动。

在国内，他通过给海外企业设定指标，对比海外企业的核心竞争力、财务实力、利润水平、风险收益率、项目管理能力、战略运营能力等，进行考察、评估，通过数据分析，对不同的产品、团队和企业的经营优劣进行判断。

“一般来说，大家在工作的时候，会先考虑产品、运营、成本，知道能不能顺利地完成产品设计、设计、实施和销售。这种做法要等成本评估满足企业需要之后再进行评估。”顾兵告诉记者。

为了给海外企业降本增效，他还做了多项提升核心竞争力的工作。

特别是，顾兵从上任以来，每位海外公司高管都针对一些业务开展了详细的研究和培训。例如，借助他的国际品牌积累和企业经验，他充分利用了对海外的经验和定位，以非常高的技术水平和优秀的服务赢得了客户的信任。他希望海外的海外工厂可以承担起一家真正做到“将产品做成硬骨头、有温度、有品质”的国际公司，以提高客户满意度。

顾兵强调，“国外企业为制造企业提供高端品质的技术和服务，可以为企业的自身发展提供更高标准的服务。”他指出，中国的制造企业必须得拥有一种鲜明的全球化特征。

此外，他还认为，顾兵将解决中国企业和美国企业的差距。“中国的制造企业要清楚地认识到世界上的差异，并在自己的国际化体系中抓住机遇，实现自己的价值。