浔兴集团董事长

浔兴集团党委副书记、总经理

从“脱贫攻坚”，到实现产业振兴，再到持续聚焦“一域双创”，这是浔兴集团近五年来孜孜以求的转型发展之路。如今，浔兴集团正持续深化“三级三打造”新模式，积极打造生态康养产业，助力企业做大做强。

集团每年约有700名员工(含中层干部)留浔，是全国唯一的“民企十强”企业。2021年，集团新增规上工业企业3家、省级科技型企业2家、高新技术企业3家、规上高技术制造业企业9家、市级龙头企业1家，现代服务业企业数量达11家。

2020年，集团通过优化“三路建设”机制，整合5个交通组，将原在建的3个分公司功能调整为“2+5”，即新建1个数字化综合管理中心，整合1个信息管理服务平台、整合5个数字化平台，构建“线上、线下”融合的管理服务体系，将“民企数字化”与集团服务平台相结合，探索开展“科技惠企”活动，主动融入“互联网+政府服务”，加大对实体经济的有效服务，为企业科技创新发展提供强有力的支持。

公司坚持以科技赋能公司发展，自主研发设计、自主研发制造的工业互联网平台，涵盖TES、业务平台、客户中心、数据中心等功能模块，通过搭建“智创园”，搭建“数据中心”，为用户提供“一站式”的全方位、数字化的企业数字化转型体验，全面提升公司创新能力和经营管理水平。

通过资源整合，开展了以“增资本、做公益”为特色的“创智e创新”项目，为金融机构提供了全方位的金融服务，持续加大对科研院所的投入，解决金融机构面临的原材料、能源、产业链等方面的资金短缺问题，提升了创新发展水平，在支持创新发展方面积极与金融机构开展合作，为实现共同发展提供坚实基础。

数字时代的“企业家”与“企业家”

2.创新，是数字化时代的基本特征

以“数据驱动”为依托，在业务创新中数字化转型的背后，是数字技术的广泛应用。

以“助力创新”为抓手，“双循环”新发展格局下的金融服务需要“企业家”们的积极贡献，是数字化时代的“企业家”。

除了信贷服务，“企业家”还需关注到人才的宝贵资源，并借助数字技术去发现和匹配金融业态。例如，基于“企业家”个人信贷信息收集系统，基于对产品和服务的“大数据”推送，可以帮助企业快速了解员工及其产品的融资需求，解决员工的贷款困境，提升客户经营效率，降低成本。

(一)绿色金融:客户体验红利全行业第