萨曼塔硅胶把套怎么重复使用

全球买家对于服装的习惯已经被打造了数百年，不仅在消费者面前成为爆款，就连服装生产也有独特的审美。

全球第一家大型民营纺织服装制造商Third Workers，为零售商供应了多种B3C环保衣物，同时为部分设计师提供设计师合同及公开品牌信息。Third Workers还积极推动形成一套专属设计的生产方案，以降低生产制造成本，提高效率。

近日，国际知名品牌李宁推出了一款名为“萨曼塔(HEK)”的绒衣，以此庆祝“萨曼塔(HEK)”的正式成为世界第一款“Talent Style”。

来自全球合作伙伴的数据显示，2020年，Third Workers旗下的CIUMHHEK和Perfolio两大品牌，其服务的线上零售销售额在全球排名前三。2020年，这两家品牌的零售额同比增长近40%，出货量增长近10%。2021年，在该领域，两家品牌的活跃度进一步提升。

今年一季度，李宁全渠道营业额同比增长35.2%。按品牌类别看，羽绒服零售额同比增长72.2%;儿童、乡村和老年用品零售额同比分别增长61.5%、28.4%和35.2%;体育器材和百货零售额同比增长38.9%。

供应链对于羽绒服业的重要性不言而喻。CIUMHHEK/TobyPast统计数据显示，2020年，国内羽绒服代工厂商累计制造了约800万件羽绒服，中国市场占全球市场份额约为0.4%。中国羽绒服企业现有注册登记的产能接近1600万件，占到国际市场份额的40%。

需要指出的是，随着羽绒服的产能不断增加，相关企业要考虑的是物流的短缺和对配件的采购。在技术变革和行业变革中，现有的生产经营模式对未来需求变化的不确定性，更易发生不平衡和挑战，给羽绒服产业链条的发展带来不确定性。

当然，值得关注的是，在国际上，无论是线上线下还是线上线下，头部品牌都已经开启了综合化、规模化的生产，众多头部品牌也为消费者带来了穿着新的选择。在专业人士看来，只有快速掌握产业升级的新理念和新技术，才能为客户提供健康、舒适、科技的服装。

数字化产业带

把核心技术从“分散”转向“集中”

众多服装品牌的特点决定了其自身差异化的优势所在。在专业服装行业，头部品牌集中在代工环节，代工企业提供产品在进入中国前甚至不会大量生产，只要满足国家所需即可。

疫情期间，这些老牌服装代工企业通过主动求变，不再采用“孤注一掷”的模式生产线，更多生产、管理线上协同工作，最终让整个产业链顺畅运转。

另一方面，产业链企业借助数字化平台，提供专业的研发设计服务，使得下游企业可以更高效、更便捷地掌握产品的生产制造方式，推动企业有效提升生产效率，实现差异化。例如，马家纺推出的数字化智能制造平台，就能自动完成工厂的线上销售、仓储等环节，极大提升了生产效率。

产业数字化正在改变服装行业。目前，企业可以根据自身情况对订单进行选择，采用订单定向匹配的方式进行生产管理，减少了人力成本。同时，企业也可以通过供应链金融服务，缓解企业资金压力，增强了企业的抗风险能力。

“产业数字化发展过程中，服装产业链企业也面临着一些困难，比如融资难、资金紧张、人才紧缺等，需要各方携手努力，探索创新的破解方法。