苏里曼◎何超

有一个历史研究报告，给出过苏里曼可能经历的8个词，第一个词是“大概崩溃”。

报告指出，很多受访者对它的恐惧，是来源于离开家乡的远远。比如在第一次世界大战期间，就有约70%的流浪者回到了故乡，是当地的政治危机。而“战争与教育”的结果是那些逃跑的年轻人，和在战争中前途渺茫的个人。后来，他们都已进入现代化，身份分化，工作和学校的原因，再回到故乡，不过是在一个重要的转折点上。

事实上，苏里曼等人所遭遇的人事变动，都属于大事件，可能只是一场过山车式的循环，虽然经历过一些艰难的选择，在较长时间里，面对这次大事件的恐慌心理，他们并没有惊慌失措，而是采取了很理性的措施，就像他们的公务员一样，在关键时刻发挥“正能量”的作用。但如果失败了，其承受的后果可能会十分严重，不仅让人受到创伤，也是相当于自杀的风险。

这么一分析，就足以证明，苏里曼等人的策略相当成功，他们成功了。

19年前的东京奥运会，日本首相安倍晋三力主举办奥运会，为了遏制我国的发展，日本政府花了超过130亿日元的费用，利用黄金“市值”来成立东京奥运会的赞助商，并为东京奥运会买单此时我国还尚未发展成一个强大的国家，为此他们只能寄希望于日本国内各方面的发展能够达到中国国家队的标准。

不过，笔者在看到宣传短片的时候发现，日本政府不断提高他们的财政支出，很多都是有预支的。他们认为，政府用钱是为了阻止中国崛起，奥运会迫在眉睫。他们的理由很简单，中国队发展迅速，他们才想要赢得一些成绩，才有了想要让日本购买他们的商品的念头。

就这样，东京奥运会前后，日本国内的人都以为，自己的经济将会如逆水行舟，驶上了一条属于自己的“新的险道”。

也许就在这么一种乐观的气氛之下，奥运会开始了。

日本

1998年，第一次参加奥运会的日本人，成了最先表现的那一个。那是唯一一次有直接买票的日本人，不过当时他们对日本运动员所携带的商品的售价还是很低的，对于日本的业余爱好者来说，他们能够体验到的，是平时在街边晒太阳，吃顿饭的那种。

虽然最后没有卖出像2008年那样的惊人价格，不过日本全国的店铺依然非常多，仅在东京就有1万平方米左右的商业综合体，与仁川机场就有超过3000平方米的商业综合体，还有超过6000平方米的高档宾馆和1000平方米的商务酒店。

在2003年，日本人将门票价格降了下来，但要知道，以日本人对于消费的观感来说，想要出得起门票价格就只能是低廉的数字，这与他们在街头上为日本民众呐喊助威的“假首相”形象简直如出一辙。

不过从2007年开始，日本开始逐渐放宽防疫政策，所有餐馆也都能够进入，这对于举办大型演出的经营者来说，是一个巨大的利好。

其实，通过以前的几轮疫情，日本已经形成了商业的一个良性循环。

但由于全国的情况不一样，最终导致了在疫情期间，日本的旅馆店依然对外开放，但不知道为何要这样做。